隨著我國經濟的發展和全球競爭格局的改變，作為制造大國，我國在全球產業鏈中扮演的角色也逐漸發生變化，高科技、高質量、強創新等為特征的高端制造成為了主力發展方向。然而，當前我國制造業仍然“大而不強”，自主創新能力差、資源利用率低、產業結構水平弱、信息化程度低等是轉型發展的絆腳石。

 

在經濟下行的壓力下，壓縮了制造企業的利潤空間，如何找到新的突破口成為了關鍵。我國制造業蓬勃發展的同時，也出現了一部分制造業外流的現象。受到部分成本優勢削弱、政策退坡等因素的驅動，部分中低端產業流至越南、印度尼西亞等東南亞國家，疊加目前國內疫情管控升級，對部分行業的供應鏈造成一定影響。

 

澳迪集團作為一家成立于香港的有著60多年的高端制造企業，是一家領先的針織品、鞋面、和家居用品一站式解決方案供應商。澳迪集團的品牌毛織成衣遠銷歐美及亞太國際市場。面對快速變化的外部環境和政治情況，以及隨之而來的不確定性和成本的提升，澳迪集團決定以創新研發、自動化和數字化轉型開創更高質量的發展道路。

 

集團的轉型可以概括為‘A+B+C’。A即AI，B即Big Data，C即Cloud，這是澳迪集團在疫情之后的重點轉型方向。澳迪集團資訊科技部總監Keiko Pang介紹到：“作為一家專注于毛紡織的制造企業，我們希望通過數據，做到從研發到銷售，再到設計、營銷、物流、企業上下游管理等的一站式服務全面提升，進而為行業提供全流程柔性生產制造的解決方案，為行業創造更多的數字化制造價值。”

 

 

傳統行業數字化轉型的關鍵在于戰略推動

 

數字化轉型始于技術，成于組織。技術的革新為數字化的建設與應用創造了先決條件，而使數字化轉型成功的關鍵在于整個組織思想觀念的統一和數據能力的提升。“傳統行業中，最重要也是最難的，是讓所有業務伙伴接受數字化轉型的趨勢，并在工作中行之有效的應用數據。”針對這一問題，Keiko認為，數字化轉型過程中，需要核心管理層通過“自上而下”的戰略推動，將決策和行動層層落實到一線，采取培訓等方式，實現思想和技能上的轉變。

 

“核心管理層的參與和互動必不可少。”Keiko說道：“也就是說，管理層不能僅僅制定戰略，還要深度參與，快速行動。在數字化轉型過程中，會在企業內部暴露許多問題，當問題出現時，相關責任人和管理層就應當快速做出決策和調整，這樣才能降低成本，減少損失。”

 

數字化轉型，尤其是數據應用階段，其最大的挑戰來源于組織，涉及到文化氛圍、組織結構、思維方式、人員能力、協作方式、工作方法等方面的轉變，而大型制造企業的組織更為復雜，需要核心管理層強有力的推動，持續調整優化，用管理賦能一線。

 

 

關鍵業務場景是數據應用的突破口

 

數字化轉型是個漫長的過程，很多企業度過了漫長的投入期，卻遲遲看不到收獲，數據資產如何敏捷變現成為了當前的難題。BI因其簡潔易用性，受到眾多企業的青睞。

 

Keiko認為：“澳迪多年來是一家數據驅動的企業，要讓數據發揮價值，應用場景非常重要，其最終目的在于解決企業痛點。”發現痛點、定義痛點、分解痛點，將痛點拆分成不同維度，并用數據指標去定義，從而最終解決痛點。在這個過程中，需要業務同事為主導，用數據考慮問題，知道各項指標的價值和目的，解決的是哪方面的痛點，把數據深度應用起來。

 

場景方面，以應收帳款為例。在BI數據平臺應用之前，管理者需要等待經營數據結果出來后才能了解應收帳款狀態，具有一定的滯后性。通過永洪BI，將各個業務系統進行連接，對數據進行統一的整合、處理、分析，快速獲得數據結果，使管理者和業務人員可以即時了解應收帳款情況。

 

在此過程中，澳迪集團逐漸建立了基于數據的制造全流程優化體系，用更加科學的方式，對制造進行管控，使設計、采購、制造、質量保證、物流等做到精準管理、科學規劃，實現開源節流。

 

以采購為例，通過永洪BI，可以輕松了解各采購商的核心指標，例如采購情況、采購時間，以及歷史價格趨勢、原材料品質等，為管理者提供參考和決策依據，以及為制造流程下游提供可靠信息，提升產品質量，降低采購成本。

 

在過去的兩年中，雖然疫情使整體市場低迷，澳迪集團的營收卻不降反增，2021年集團增長超過30%，成本則大大下降，數字化轉型起到了良好的降本增效的作用。

 

在數字化轉型過程中，澳迪集團選擇了永洪BI。“永洪科技在國內有著優秀的品牌知名度，在合作過程中永洪科技為我們帶來了寶貴的經驗和創新的思路，這是一次很愉快的合作。”Keiko說道：“我們的數字化轉型會堅定不移的走下去，目前我們完成了第一階段的工作，在第二階段，我們會在整個企業經營中更加深入的推動數字化轉型，讓數據賦能業務，實現數字化、智能化的制造。”