京東云數據庫新品發布會 | 與永洪科技共建解決方案助力產業數智化

在8月3日舉辦的2022京東云數據庫新品發布會上，京東云發布了國產分布式數據庫StarDB 5.0，以及數據庫智能管理運維產品，助力產業數智化轉型。永洪科技作為合作伙伴出席了此次會議并發表演講，與京東云共建解決方案，推動數據賦能全行業高效發展。

 

從后臺到前端，全方位解決零售業數字化痛點

零售業面臨的業務痛點主要有4個方面：數據分散、分析效率低下、主數據標準缺失、缺乏對數據資產的管理。

 

其原因在于，數據分散在各個業務系統內，形成數據孤島，無法相互打通，又缺乏統一的數據分析平臺，造成在對不同系統之間的數據進行分析時，需要大量的通過Excel復制粘貼，匹配到一起。

 

同時，各個業務系統各自獨立，建設時沒有考慮企業統一的數據標準，所以在關聯分析時，主數據標準的缺失將極大的影響數據的統計口徑，造成業務口徑不一致。

 

針對以上痛點，雙方聯合構建了解決方案。

 

1、技術架構

抽取零售企業常見的業務系統數據，例如ERP、DRP、CRM等，集中于京東云的數據中臺，經過層層加工清洗計算，將結果推送到京東云的高性能分析型數據庫Clickhouse中，形成數據服務層，為永洪BI提供數據底座。

 

前端的數據應用層，采用永洪一站式大數據BI平臺，搭建了財務智能報表、管理駕駛艙、業務專題分析、零售分析等常見的業務分析主題。高效、快捷并且全自動化的出具企業運營的分析報告。

2、數據架構

將業務系統數據、手工數據、外部數據等，存入數據中樞，以財務口徑為核心，構建了收入、費用、成本、利潤、預算等多個財務相關的主題域，每個主題域下包含多個子主題，如主營業務收入、三費及研發費用、生產成本等。在做分析時可以層層穿透，從財務的科目余額穿透到明細憑證，再到業務單據，進而找到業務問題的本質。

 

同時，基于管理層的數據需要，在數倉中建立了企業的指標庫，將原子指標以及統計粒度、統計周期、銷售組織等公共維度，以及產品線、銷售渠道等領域維度進行關聯，打造了一個擁有不同時期、不同視角的企業指標庫，并關聯到之前所建立的明細數據，建立業務的層級關系。

3、數據應用

根據不同的管理層級和戰略視角，設置不同的分析內容。通常企業的業務會設置為三級，高層管理人員、中層管理人員、一線人員。

 

l  針對企業高層管理人員的需求，主要從管理、戰略、運營三個層面進行數據分析，包含銷售預測、利潤模擬、資本性投資等。

 

l  針對分管各個領域的業務經理的需求，則設置與自身業務密切關聯的業務分析主題，如零售的客戶價值分析、供應鏈的庫存成本優化、生產成本還原等。

 

l  針對一線業務人員，主要提供統一口徑的自身業務完成情況數據。這些分析主要體現在財務報表和管理報表中。

 

4、前端可視化

利用永洪BI強大的自助分析能力和敏捷拖拽式的開發模式，讓零基礎的業務人員也能實現數據分析和洞察，基于大數據平臺，快速定位所需要的數據，并拖拽出想要分析的業務數據。

 

三個階段，實現數據驅動業務

建設方案的整體規劃分為三個階段：

 

第一階段，搭建數據底座

這一階段的目的是實現數據的統一管理，讓數據可以自動化的跑起來。數據跑起來的規則與行業屬性息息相關，例如零售行業的數據特點、數據標準等，京東作為零售電商的引領者，擁有非常豐富的行業經驗、標準，在方案中發揮了巨大的作用。

 

第二階段，構建業務數據體系

這一階段要從企業管理的角度分析，領導關注什么、企業需要什么、戰略的方向是什么等，以此統一指標的統計口徑和定義，規范業務計算邏輯。

 

第三階段，發揮數據價值

在發現問題和解決問題的過程中不斷完善數據，做到每一個業務環節精細化數據運營，打造精細化的數據基礎，有效量化每一個最小單元為企業所帶來的價值，進而讓數據發揮出真正的指導意義，而不是拍腦袋做決策。

以銷售駕駛艙為例。管理者可以通過銷售駕駛艙，實時監控各個區域的業務完成情況，并通過氣泡顏色預警和目標業績的差距，快速直接定位找出出現問題的區域。定位之后，可點擊下鉆到該大區的零售頁面，查看影響業務的具體環節，并進行分析比對，發現問題的關鍵原因，快速找到解決問題的方法。

同時方案內還包含了收入、成本等專題分析，幫助企業高層由粗到細、由點及面的掌握各個產品線、區域線、渠道線等多維度的收入成本結構，模擬預測當前企業戰略下的各業務產品線所帶來的利潤收益，及時把控和調整企業戰略，以應對激烈的市場競爭。

 

案例：國內某廚電品牌的領頭企業

項目背景

新冠疫情的沖擊改變了很多企業的生存模式，企業的關注點已經從市場營銷、開拓市場規模、擴大業務范圍的模式轉變為精細化管理，注重資源投入產出比。于是，企業的財務團隊需要對成本、收入、現金流做精細化的預測和規劃。

 

對于財務人員，這一切都需建立在數據可用及分析技術具備之上，并且不斷的對現有的運營方式進行提質增效，將工作的內容比例，由原來的交易單據處理，轉變為報告分析和決策建議。而減少的這部分統計分析工作，就是方案的價值所在。

解決方案
在該企業的建設中，同樣設立了三個階段性目標：

 

首先，要打破財務部門和業務部門之間的壁壘，這個壁壘不只是業務系統之間的，更是企業管理模式下造成的。在很多企業中，財務部門還是相對封閉的做著記賬、付款、財務報銷等傳統工作，統計數字完全來自于財務賬目數字，而這些賬目數字又存在大量和業務不一致的情況。

 

而面對數字化轉型時，需要讓每一個財務人員透徹的了解到所任職企業的經營模式、業務流程。所以首先要做的，就是打破原有模式，讓財務人員和業務人員多溝通，了解業務規則、企業的發展方向，讓財務更懂業務。

其次，對財務、生產、分銷、售后等各個環節內的數據進行治理，制定統一的數據標準，清洗、加工、存放于數據中臺，并通過一些基礎報表加以查詢驗證，保證數據的準確性。

 

最后，將完整高質量的數據底座共享，對需要分析的財務人員、業務人員開放，能依托于數據更好的為重大決策提供支持。

 

項目收益
在整個方案的落地過程中，客戶主要收益有4個方面：

 

1、融合打通了數據，構建了業財一體化的管理體系；

 

2、統一了數據口徑，提高業務分析的精準度；

 

3、完成了整個數據處理流程全部自動化，極大的提升了數據分析的效率；

 

4、為企業積累了大量的數據資產，支撐企業后續的經營決策。

 

以上就是京東云和永洪科技聯手打造的零售業數字化升級方案。未來，永洪科技將繼續與京東云展開深度合作，通過產品、技術和解決方案，為更多企業帶來數智化的升級，讓企業感受到數字化轉型帶來的切實成效。

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