當前，數字經濟上升為國家戰略，并已然成為企業發展和社會生活的基礎。金融業作為社會資源調配的媒介之一，貫穿社會經濟生活的方方面面，與數字科技巧妙融合，通過整體的數字化轉型，實現數字金融和智慧金融，推動金融業高質量發展。

作為一家從事小B端和C端場景金融消費貸審批的公司，海爾云鏈聚焦“場景、風控、科技”三大核心競爭力，持續加強自身金融科技與風控體系建設，搭建了具備支付、數據交互等多元功能的萬鏈云科平臺。以平臺為價值源點，通過實現資源生態群與資產生態群的有效融合，形成了超強的場景融入能力、鏈接能力，不僅提升了公司風險研判及防控能力，更為用戶帶來一站式的金融服務和秒級響應的極致體驗。

由業務需求引發的數字化轉型

海爾云鏈成立于2006年，當時的主要業務是產業鏈金融服務，單筆的單量較大，審核依靠人工現場進行數據采集、歸納，結合員工自身的審批經驗，以及客戶上下游相關信息進行審核操作。這種審核模式雖然會參照數據，但更多的是依靠審批人員對整個行業和企業的經驗和判斷。

2018年開始，海爾云鏈逐步進行業務的改造和拓展，新增面向小B端和C端的金融業務。新業務帶來了技術和場景的挑戰，首先是業務單量的增加，從原本每天10筆的量級，增加到每天上萬筆單量。其次是審核時間的縮短，從原來的一周縮減為幾十秒。

業務端需求的變化對數字化轉型提出了更高的要求，于是海爾云鏈開始了對系統的改造，具體可以分為三點：

1、流程改造。流程改造的第一步是對審核人員深度溝通，快速了解審核過程中的經驗和數據，并將其系統化，只有做到系統化，才能實現線上化、數字化。

2、數據流改造。在原來的業務流程中，數據沒有起到服務性和決定性因素，更多的是為業務人員提供參考，方便審核人員了解信息。而數據流改造，就是整個流程的數據通過信息平臺流轉起來，快速、方便的展現給審核人員，通過數據來支撐業務動作。

3、系統上線。海爾云貸的系統以自研為主，推動實現業務所需要的秒批秒貸，快速調整審批范圍和精準度。在數據分析方面，原本報表的開發周期長，新的系統可以實現快速生成報表，延遲性可能只有秒級，達到報表的快速開發以及提供實時數據。

數字化轉型的實踐經驗

對于風險識別相關的數字化轉型經驗，海爾云貸主要由兩點心得：

第一，必須要構建一個以大數據為主的實時計算或者實時審批的平臺。因為所有的需求和計算都會越來越偏向實時化。海爾云貸的業務相對于傳統銀行業務來說，更多的要依靠一些技術的力量來幫助完成業務的成長和突破。

第二，數據的時效性需要平臺的高并發性來支撐。尤其是對于C端業務，會生成海量的數據，這便對高并發處理和維護提出了更高的要求。可以說，高并發的能力，是業務能否從原來的幾千單拓展到幾十萬單的重要技術突破口。

在數字化轉型過程中，海爾云貸選擇了永洪BI，進行企業級的數據分析。目前，海爾云貸整個數據底層的數據分析、報表可視化、Dashboard和數據維護，都是通過永洪BI完成的，實現數據的快速整合、迭代，以及報表的開發、運用與維護，精確、實時的實現數據分析任務，賦能業務發展。

未來，數字化轉型將成為各個行業和企業發展的重要一環，諸多企業逐漸從業務驅動轉變為數據驅動。如何利用數據賦能業務發展，實現基于數據的科學決策與預測，成為了重點。因此，永洪科技希望與海爾云貸展開更多的合作，基于大數據平臺實現更復雜的數據分析，走向緊密的合作模式。